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静悄悄的日本企业革命 |
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2010/10/16 大野机械 |
近期坏消息不断从日本传出，你可能据此预计到有不少人会呼吁急剧变革。但相反，你经常能听到的是一些人赞同日本保持现状的观点，三菱重工的相川贤太郎会长就是其中的一位。今年 1 月中旬在接受工业日报《日经产业新闻》的采访时，相川对记者说：“如果我们把哈佛商学院的理论引入日本，我们会有麻烦的。……我一直认为三菱管理层把工作看得比利润更有价值。最近，我比以往更坚信这一混合机思想是正确的。对诸如股本收益率之类的情况我们从不大肆张扬。”
相川补充说，毕竟，“我们的商业习惯是考虑社会效应，这是必要的。”当有人告诉他美国股东将会对此策略有怨言时，他回答道：“这就是我为什么公开宣称我不迎合股东的理由。……我们不需要通过广泛宣传来使外国人购买我们的股票。如果股东不喜欢我们，他们应当尽快甩掉我们。”
这就是说，日本混合机公司对工人承担义务，对股东毫不在意，关心更广阔的社会目标，对外国人又恨又怕。在许多人的思想上，这些都是定义日本公司模式的特征。而且这些特征确实仍然处于主导地位，而这正是90年代中期日本在发达国家中资本配置效率最低（以私营公司的股本收益率测算）的原因。
不过，尽管存在这种根深蒂固的保守主义，尽管日本政府近来在财政和货币管理方面的政积很糟，尽管很多人混合器怀疑日本是否真的在变，一场企业大革命正在进行，这场革命将在下个世纪初彻底改造日本商业文化，相当在很大的程度上是按照美国的模式。
这场在很大程度上还觉察不出的变革的原因是什么？麦肯锡咨询公司（McKinsey）东京办事处的顾问上山信一认为可将之归纳为多种压力逐渐积累的结果,批评家认为，日本墨守成规的混合机 公司标准──从终身雇佣制到强调市场占有率而忽视利润等──经常妨碍公司发展成为真正的全球竞争者。爱华是一家逆潮流而行的公司，该公司的业务领域是普及型家用电器，生产音响、电视等产品。爱华的股份一半为索尼拥有，但单独混合机挂牌上市。1985 年签订广场协定（Plaza Accord）之后，日元在 80 年代末急剧升值，那时，爱华公司几乎破产。该公司的对策是将生产大规模转移到海外，当时爱华的生产有 90% 在本土。在媒体的一片反对声中，爱华公司依靠提前退休的方式，把当时在日本的 3,600 名雇员裁掉了 1,300 人。
同时，外国对日本金融业的渗透迅速加快混合器办事处，联合销售共同基金。花旗银行（Citibank）正在迅速夺取零售银行业的市场份额，尤其是年轻人和赶时髦者的市场。通用电气资本公司（GE Capital）最近宣布与否则就要倒闭的东邦生命保险相互会社组建一个合资经营项目。外国企业的行动中最重要的恐怕是美林证券公司对零售证券经纪业的投资。该公司从目前已倒闭的、曾是日本第四大经纪商的山一证券公司收购了一个分行网络和 2,000 个经纪人。
现在还不好说汽油零售业取消管制的模式是否会迅速和广泛地扩展到整个日本工商界，从而导致整个国家的转变。担任日本政府一个负责推动取消管制的委员会主席的三轮芳朗认为，毕竟，日本改革的真正障碍不是屡受攻击的官僚体制，而是那些特殊利益行业说客的力量，这些人通过贿赂等手段将议员们掌握在手中。不过排除全面变革的可能性也未免过于愤世嫉俗。用三轮的话来说：“日本人民和媒介对这个国家的未来过于悲观。” |
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